Obeya voor ziekenhuizen, GGZ en thuiszorg
De zorg staat onder druk. Wachtlijsten, personeelstekort, kwaliteitseisen. En tussendoor moet de strategie ook nog landen.
Komt dit bekend voor?
De strategische doelen staan in het jaarplan, maar in de waan van de dag verdwijnen ze.
Data zit in silo's — EPD, financien, HR en kwaliteit spreken niet dezelfde taal.
Er lopen 20 verbeterinitiatieven, maar niemand kan zeggen welke 5 het meeste impact hebben.
De Raad van Bestuur wil sturen op kwaliteit en strategie, maar het MT-overleg gaat vooral over brandjes blussen.
Verbind kwaliteit aan strategie — in een overzicht
We bouwen een digitale Obeya die kwaliteitsdata, financiele indicatoren en strategische doelen samenbrengt. Zodat de Raad van Bestuur en het MT sturen op wat ertoe doet.
Overzicht per strategisch thema
Van kwaliteitsverbetering tot digitalisering: elk thema met doelen, voortgang en eigenaar.
Kwaliteit en financien in samenhang
Doorbreek de silo's tussen EPD, financien en HR in een gedeeld sturingsoverzicht.
Prioritering van verbeterinitiatieven
Maak zichtbaar welke initiatieven de meeste impact hebben en waar capaciteit naartoe moet.
Vast sturingsritme
Een cadans die ervoor zorgt dat strategie niet ondersneeuwt bij de dagelijkse zorgdruk.
Wil je dit voorleggen aan je directie?
Als programmamanager of kwaliteitsadviseur zie je waar het schuurt. Wij helpen je een onderbouwd voorstel te maken — met data uit de Self-Scan als startpunt.
Wat kun je verwachten?
Een realistisch beeld van de eerste maanden.
Week 1-2
Inventarisatie en opzet
We brengen de strategische doelen, verbeterinitiatieven en kwaliteitsindicatoren in kaart.
Week 3-4
Verbinden en visualiseren
Kwaliteitsdata, financiele cijfers en HR-indicatoren komen samen in de digitale Obeya.
Week 5-6
Eerste sturingsronde
Het MT stuurt voor het eerst vanuit de Obeya. Prioriteiten worden zichtbaar, gesprekken worden scherper.
Na 3 maanden
Verankering
De Obeya is onderdeel van de besturingscyclus. De Raad van Bestuur heeft een levend strategieoverzicht.
Een regionaal ziekenhuis met 20 verbeterinitiatieven had geen gedeeld beeld van voortgang en impact. Na de implementatie van een digitale Obeya kon het MT voor het eerst prioriteren op basis van data en zag de Raad van Bestuur in een oogopslag waar bijsturing nodig was.
Volledige case study volgt binnenkort.
Doe de Self-Scan en ontdek hoe jullie zorgorganisatie ervoor staat
In 5 minuten inzicht in jullie strategische sturing. Gratis, vrijblijvend en direct resultaat.